Moni toimiala on tällä hetkellä murroksessa, ja pohdittavana on sekä tulevaisuuden kestävyysnäkymät että talouden epävarmuus. Totuttua on mietittävä uudelleen tai joskus uskallettava jopa vaihtaa suuntaa kokonaan. Mutta kuka lopulta määrittelee minne toimialasi on menossa?
Yritykset tekevät päätöksiä perustuen paitsi asiakkaiden tarpeisiin ja liiketoiminnallisiin reunaehtoihin, myös pohjautuen yleiseen mielipideilmapiiriin ja yhteiskunnallisiin ohjauskeinoihin. Näistä ensimmäiset ovat enemmän yritysjohdon omissa käsissä, mutta voisivatko myös kaksi viimeistä olla?
Yritysjohdolta odotetaan perinteisen markkinointiviestinnän sijaan keskustelua laajemmin toimialan tulevaisuudennäkymistä, uusia avauksia ja erityisesti eteenpäin katsovaa visiointia. Ei siis julkaisuja siitä, mikä nykyinen palvelutarjoamanne on – vaan siitä, minne yrityksesi tarjoamat ratkaisut voisivat koko toimialaa viedä, ja sitä kautta myös koko yhteiskuntaa. Tähän keskustelevaan ja vuorovaikutukselliseen sävyyn asiakkaasi ja potentiaaliset kumppanit myös luottavat enemmän kuin maksettuun mainossisältöön.
Ajatusjohtajuus vaatii rohkeutta. Paikkaa oman toimialansa suunnannäyttäjänä ei voi ansaita avaamatta keskustelua omilla mielipiteillä ja näkemyksillä, vaikka ne eivät kaikkia miellyttäisikään. Kilpailijoiden haastaminen mukaan ei jätä sinua jalkoihin, vaan hyödyttää kaikkia, sillä kärkkäät keskustelut nousevat helpommin myös oman verkostosi ulkopuolelle, ja lisäävät siten tietoisuutta alasi ajankohtaisista kysymyksistä. Sinä ajatusjohtajana voit siis olla kehittämässä koko toimialaa, etkä pelkästään oman yrityksesi tunnettuutta.
Tässä onkin keskeistä miettiä jo alkuun kenelle puhut: kun unohdat ammattijargonin ja keskityt siihen, miten juuri sinä ja sinun tiimisi olette tärkeitä tulevaisuuden moottoreina ja ratkaisemassa ihmisten ongelmia, viestisi on samaistuttavampi ja leviää laajemmalle.
Helpointa ajatusjohtajuuden rakentaminen voikin olla niin sanotuille markkinahäiriköille, jotka uudistavat rohkeasti toimialaa. Koko yrityksen tarina perustuu tällöin uuden luomiselle ja vanhan ravistelulle. Se ei kuitenkaan tarkoita, että perinteinen yritys ei voisi osoittaa uudistumiskykyään, tai näyttää, miten asioita on hoidettu jo pitkään edistyksellisesti – ja muut ovat vasta ottamassa teitä kiinni. Tärkeintä on osoittaa, että osaat ennakoida sekä asiakkaidesi tarpeita että tulevia muutoksia – tämä luo uskottavuutta yrityksesi tulevaisuuskestävyydelle, ja sitouttaa nykyisiä asiakkaita sekä kiinnostaa uusia. Toimialan ajatusjohtajia kutsutaan myös ottamaan osaa yhteiskunnalliseen keskusteluun, ja paikkoja näissä pöydissä ei riitä kaikille.
Halutessasi muovata toimialasi suuntaa ajatusjohtajuuden keinoin, muista siis tämä: ajatusjohtajuus ei rakennu puhumalla yrityksestä ja sen tarinasta, vaan liittämällä sen tarjoamat ratkaisut laajempaan kontekstiin. Ajatusjohtajana olet rakentamassa toimialasi tulevaisuutta sen sijaan, että joudut reaktiivisesti reagoimaan muiden ohjailemaan muutokseen.
Oletko valmis hyppäämään puikkoihin, ei paitsi organisaatiossasi, vaan koko toimialalla? Lue lisää siitä, miten vuoden mittainen ajatusjohtajuusvalmennusohjelmamme Bonfire Thought Leaders voi auttaa sinua kasvamaan viestijänä ja vaikuttajana, ja hae mukaan tammikuussa alkavalle vuoden 2025 vuosikurssille.
