Tulevaisuusvaikuttaminen ja tulevaisuusvallankäyttö ovat nykypäivän muutosjohtamista. Opinnäytetyössämme Ajatusjohtajat tulevaisuusvallan käyttäjinä selvitimme millaisia tulevaisuusvallankäyttäjiä ajatusjohtajat ovat, ja tehdäänkö tulevaisuusvaikuttamista tietoisesti vai tiedostamatta. Lisäksi selvitimme ajatusjohtajien ennakointikyvykkyyttä ja käsitystä tulevaisuusjohtamisesta haastattelujen ja havainnoinnin avulla.
Tulevaisuusvalta ja -vaikuttaminen
On mielenkiintoista, miten ja keihin ajatusjohtajat vaikuttavat saadakseen tulevaisuudesta omasta näkökulmastaan toivotunlaisen. Sitran (2024) mukaan puhutaan tulevaisuusvallankäytöstä. Ajatusjohtajilla on usein jokin saavutettu asema asiantuntijuuden tai organisaation kautta, joka on yksi tapa lähestyä tulevaisuusvaikuttamista (mm. Ross, Leonard & Inayatullah 2022,18). Omaksuessaan tulevaisuusajattelua, he pystyvät myös osoittamaan suuntaa tulevaisuudelle ja jakamaan näkemystä omalle yleisölleen. Näin he voivat demokratisoida tulevaisuutta.
Havaitsimme, että motiivit tulevaisuusvaikuttamiseen ja tulevaisuusvallankäyttöön lähtevät pääosin ajatusjohtajien omista näkemyksistä. Ei siis välttämättä yhteiseksi hyväksi, vaan vaikuttamisen lähtökohdat voivat olla hyvinkin henkilökohtaisia. Onkin siis pohdittava, mitkä ovat ajatusjohtajien todelliset motiivit heidän toimiensa takana.
Yhteiskunnalliset ja liiketoiminnalliset motiivit tulevaisuusvaikuttamisen takana
Opinnäytetyömme perusteella ajatusjohtajien keskeisimmät motiivit tulevaisuusvaikuttamiseen olivat yhteiskunnalliset ja liiketoiminnalliset tekijät. Ajatusjohtajat ajavat omaa agendaansa ja näkemyksellisyyttään puuttuakseen yhteiskunnallisiin epäkohtiin. Heillä on halu muovata tulevaisuutta toivotunlaiseksi. Toisaalta tarkoitusperät voivat lähteä liiketoiminnan tai toimintaedellytysten parantamisesta – tai jopa parempien voittojen tavoittelusta, jolloin keskustelua viritetään tästä näkökulmasta.
On kuitenkin myös pohdittava ajatusjohtajien henkilökohtaisia intressejä, kuten esimerkiksi oman aseman kehittymistä tai esimerkiksi kirja-, puhe- tai valmennusmyyntien saavuttamista. Haastatellut mainitsivat ne, mutta eivät primäärisinä motiiveinaan. Vilpitön halu puuttua epäkohtiin tai kyseenalaistaa yhden totuuden keskustelua sekä vallitsevia tulevaisuuskuvia korostuivat haastatteluissa vahvempina. Kuitenkin pohdittavaksi jää kuka kantaa vastuun vaikuttamisesta.
Valta ja vastuu vaikuttaa tulevaisuuteen
Osa ajatusjohtajista kokee velvollisuudekseen tuoda omaa osaamista, kokemusta tai näkemyksellisyyttä laajemman joukon saataville. Tulevaisuusvaltaa käytetään pääosin tietoisesti ja tietoisena omasta vaikutusvallasta. Pyrkimyksenä on saada aikaan tietoista muutosta ihmisen ajatteluun ja toimintaan toivottavaan tulevaisuuteen pääsemiseksi.
Valta ja vastuunkanto näkyivät myös kokemuksen kautta. Kokemattomammat ajatusjohtajat tekevät useimmiten spontaaneja tunnekuohuun perustuvia julkaisuja, kun taas kokeneet ajatusjohtajat tekevät vaikuttamista systemaattisemmin pohtien julkaisun vaikutusta kohderyhmään. Mitä suurempi valta-asema ja mitä kokeneempi ajatusjohtaja on, sitä enemmän vastuuta vaikuttamisesta otetaan ja sen harkitumpaa ja systemaattisempaa vaikuttaminen on. Emme käsitelleet vaikuttamista kuitenkaan eettisestä näkökulmasta. Seuraajien omaan kriittiseen harkintaan jäänee arviointi siitä, mikä on yhteiskunnan kannalta toivottavaa tulevaisuusvallankäyttöä.
Kolmiosainen blogisarja tulevaisuusvallasta on tuotettu Lapin Ammattikorkeakoulussa opinnäytetyönsä tehneiden Merja Olari-Sintosen ja Paula Korisevan kanssa.
Haluatko mahdollisuuden oman ajatusjohtajuutesi sekä tulevaisuusvallan kehittämiselle? Bonfire Thought Leaders on yhteisö ja ajatusjohtajuuden vuoden mittainen valmennusohjelma liike-elämän päättäjille ja yrittäjille, jotka haluavat olla oman toimialansa suunnannäyttäjiä ja vaikuttavia viestijöitä. Lue lisää ja hae mukaan ensi vuoden ohjelmaan!
Artikkelin lähteet:
Sitra. 2024. Haku Tulevaisuusvalta-ohjelmaan. Viitattu 7.5.2024 https://www.sitra.fi/artikkelit/haku-tulevaisuusvalta-ohjelmaan/.
Ross, D., Leonard B., & Inayatullah, S. 2022. Leadership beyond the Great Pause: Climate Change and other Wicked Problems. Journal of Futures Studies. 2022. Vol.26(4). 15–22. Viitattu 31.8.2024 https//doi.10.6531/JFS.202206_26(4).0002.
