Jukka Isokangas

Jukka Isokankaan matka ajatusjohtajuuteen: Ajatusjohtajuus syntyy ymmärrettävyydestä

Kun ajatusjohtajuudesta puhutaan asiantuntijan näkökulmasta, kyse on ennen kaikkea kyvystä rakentaa luottamusta, herättää kiinnostusta ja luoda vaikuttavuutta, joka kantaa yksittäisiä puheenvuoroja pidemmälle. Elisalla showroomin vetäjänä työskentelevä Jukka Isokangas on tästä hyvä esimerkki, sillä hän on onnistunut tekemään monimutkaisista teknologisista ilmiöistä ymmärrettäviä ja merkityksellisiä yrityksille ja päättäjille eri toimialoilla.

Jukka ei ole keskittynyt vain teknologioiden nimeämiseen tai niiden kehityksen seuraamiseen, vaan hän on tuonut digitalisaation mahdollisuudet osaksi yritysten arkea ja käytännön toimintaa yhdistämällä 5G:n, tekoälyn, XR:n ja metaversumin konkreettisiksi kokonaisuuksiksi. Elisan showroomissa toteutetut, vuosittain yli kaksisataa vierailua loivat ympäristön, jossa teknologia muuttui koettavaksi, ymmärrettäväksi ja aidosti hyödylliseksi.

Hyvä asiantuntijuus ei aina näy ilman selkeää suuntaa

Ajatusjohtajuuden polku ei ollut täysin suoraviivainen, sillä vaikka Jukka oli aktiivinen LinkedInissä ja jakoi näkemyksiään työstään ja toimialan tulevaisuudesta, viestit eivät alkuvaiheessa tavoittaneet yleisöä toivotulla tavalla eivätkä vielä rakentaneet selkeää ja tunnistettavaa asiantuntijaroolia. Kiinnostus ja osaaminen olivat vahvoja, mutta viestinnästä puuttui vielä suunnitelmallisuus ja terävämpi fokus, joiden avulla ajatusjohtajuus olisi alkanut erottua.

Bonfiren valmennusohjelman alkaessa Jukalla oli selkeä käsitys siitä, millaista roolia hän halusi itselleen rakentaa ja mihin suuntaan näkyvyyttään kehittää. Tavoitteena oli toimia uusien teknologioiden sanansaattajana, laajentaa ammatillista verkostoa, tavoittaa päätöksentekijöitä ja uusia kohderyhmiä sekä saada näkyvyyttä tapahtumissa ja mediassa tavalla, joka vahvistaisi asiantuntija-arvon tunnistamista.

Viestintä rakentuu kiinnostuksesta ja pitkäjänteisyydestä

Viestinnän kehittämisessä Jukka päätti keskittyä teemoihin, jotka häntä aidosti kiinnostivat ja joissa hän koki voivansa tarjota lisäarvoa keskusteluun, minkä myötä teknologian mahdollisuudet ja käytännön sovellukset nousivat luontevasti sisällön keskiöön. Viestinnän lähtökohtana ei ollut myynnillisyys, vaan keskustelua avaava ja oivalluksia tarjoava näkökulma, joka teki viesteistä helposti lähestyttäviä.

Ajatusjohtajuuden rakentamisessa korostui pitkäjänteisyys, sillä Jukka sitoutui säännölliseen viestintään ja näki kehittymisen prosessina, joka vaatii aikaa, toistoa ja johdonmukaisuutta. Abstraktit teknologiatrendit muuttuivat ymmärrettäviksi arjen esimerkkien, tarinoiden ja konkreettisten demonstraatioiden kautta, mikä näkyi erityisesti showroom-vierailuissa.

Jukka on itse todennut, että ajatusjohtajuus ei voi perustua pakottamiseen, vaan sen tulee rakentua aidon kiinnostuksen ja innostuksen varaan, sillä nämä elementit välittyvät viestinnässä ja luovat luontevaa vetovoimaa. Kun oma intohimo yhdistyi suunnitelmalliseen ja systemaattiseen viestintään useita kertoja viikossa, tulokset alkoivat näkyä sekä näkyvyydessä että vuorovaikutuksessa.

Tuloksia syntyy, kun strategia ja into kohtaavat

Vuoden aikana Jukan sisällöt keräsivät LinkedInissä yli miljoona näyttökertaa, seuraajamäärä kasvoi merkittävästi orgaanisen ja relevantin kiinnostuksen myötä, ja hän nousi Faviconin kokoamalle listalle Suomen johtavista digi- ja innovaatiovaikuttajista. Puheenvuoro- ja paneelikutsut lisääntyivät, valtakunnallinen media nosti hänen näkemyksiään esiin ja useat yhteydenotot johtivat konkreettisiin kutsuihin showroom-vierailuille, joissa kiinnostus syveni myös liiketoiminnallisiksi mahdollisuuksiksi.

Jukan tarina osoittaa, että ajatusjohtajuus ei synny sattumalta eikä perustu yksittäisiin onnistumisiin, vaan rakentuu tietoisesta, arvoihin nojaavasta tekemisestä, jossa aitous, selkeys ja rohkeus kulkevat käsi kädessä. Systemaattisen viestinnän avulla asiantuntija voi kasvaa sanansaattajaksi, jonka näkemyksiä halutaan kuulla, seurata ja hyödyntää laajasti.

Miten sinun ajatusjohtajuuspolkusi voisi alkaa?

Jos tunnistat itsessäsi Jukan kaltaista intoa eli haluat avata keskusteluja, rakentaa näyttöä osaamisestasi ja tavoittaa oikeita ihmisiä oikeilla viesteillä, Bonfire Thought Leaders -valmennusohjelma voisi olla juuri oikea väylä. Ohjelma tarjoaa työkalut, tukea ja yhteisön, jonka avulla voit rakentaa oman ajatusjohtajuuspolkusi suunnitelmallisesti.

Jukan matka näyttää, että aito motivaatio, selkeä fokus ja määrätietoinen toiminta palkitsevat, ja voivat avata ovia, joita et osannut odottaa. Haku Bonfire Thought Leaders 2026 -valmennusohjelmaan on nyt auki, lue lisää täältä!

 

Picture of Oona Ikonen

Oona Ikonen

Operatiivinen johtaja & ajatusjohtajuuden päävalmentaja | +358 40 555 5543 | oona.ikonen(at)bonfire.fi

Ota yhteyttä

Jaa kirjoitus somessa