Ajatusjohtajat-podcastin uusimmassa jaksossa Bonfire Agencyn Oona Ikosen vieraaksi saapuu Vincitin Chief Business Officer, Henna Niiranen! Niiranen on ananaksista ja vaikuttavasta viestinnästä tutuksi tullut bisneselämän osaaja sekä insinööri, joka on hyvällä tapaa eksynyt markkinoinnin, viestinnän, vaikuttamisen ja strategioiden äärelle.
Stand tall, wear a crown and be sweet on the inside!
”Minulle ajatusjohtajuus on sitä, että tuodaan näkemyksellisesti omia ajatuksia ja tuntemuksia esiin eri medioissa, ei pelkästään somessa! Liike-elämässä ajatusjohtajuuteen liittyy vahvasti myös tulokset ja niiden näyttäminen. Ei ajatusjohtajuutta huvikseen rakenneta”, Niiranen kertoo.
Ajatusjohtaja Henna Niirasesta ei voi puhua mainitsematta ananasta. Nyt hän kertoo, mistä koko juttu on saanut alkunsa:
”Kahdeksan vuotta sitten lähdin rakentamaan omaa ajatusjohtajuuttani ja samalla minun piti keksiä nimi sivutoimibisnekselleni. Somessa lävähti eteen ananaksen kuva, jossa luki stand tall wear a crown and be sweet on the inside. Olin ihan että minähän olen tuo ananas! Pienestä se lähti liikkeelle, mutta nykyään ananas on minulle toteemihedelmä, joka muistuttaa olemaan oma itsensä.”
Niirasen mukaan ajatusjohtajuudessa olennaisinta onkin juuri taito olla oma itsensä. Jos yrität olla jotain muuta kuin olet, se paistaa läpi. Keskeinen taito on myös epävarmuuden sietäminen. Niirasta jännittää edelleen joka kerta, mitä jostakin postauksesta tapahtuu. Tällainen jännitys kertoo siitä, että nyt ollaan jonkin ison äärellä.
”Ajatusjohtajuusmatkani on ollut tosi hauska. Kyseessä on jatkuva prosessi. Jos joskus menee vihkoon, niin seuraavaksi menee taas paremmin”, Niiranen hymyilee.
Paras asia, jonka Niiranen on ajatusjohtajuudesta saanut, on iso verkosto. Hänellä on paljon kontakteja, joilta pyytää apua ja samalla tavalla hän on itse luotetussa asemassa monelle. Se on uskomattoman arvokasta.
”Kannattaa silti muistaa, että oikea verkosto on isoa verkostoa tärkeämpi”, Niiranen kiteyttää.
”On iso hukkaan heitetty potentiaali, että yritykset pitävät sisällään niin paljon asioita”
Ajatusjohtajuus lähtee aina ihmisistä, tietää Henna Niiranen. Siksi myös yritysten ajatusjohtajuutta luovat lopulta ihmiset. Helsa ja Compass Group ovat yrityksiä, jotka ovat Niirasen mielestä onnistuneesti valjastaneet ajatusjohtajuuden mukaan omaan tekemiseen.
”Jos yritys haluaa rakentaa ajatusjohtajuutta, olennaista on saada ihmiset mukaan. Uskon kuitenkin myös sisäiseen motivaatioon; ihmisen pitää olla lähtökohtaisesti innostunut asiasta. Jos ajatusjohtajuusmatka on vasta alussa, kannattaa kokeilla vaikka pilottiryhmää”, Niiranen pohtii.
Vaikka työntekijöiden innokkuudella on iso rooli, kaiken taustalle tarvitaan johdon tuki. Kun tuloksia alkaa tulla, muukin organisaatio sitoutuu helpommin tekemiseen mukaan. Yritysjohdon voi innostaa ajatusjohtajuuden rakentamiseen ideoimalla esimerkiksi sitä, millä keinoin strategia tehdään todeksi tai millaisen vaikutuksen yritys yhteiskuntaan tekee. Johtoryhmälle ei tarvitse puhua suoraan ajatusjohtajuudesta, vaan enemmän impactista ja mitä välienitä siihen käytetään.
Sosiaalinen media, ajatusjohtajuus sekä vaikuttaminen linkittyvät luontevasti mukaan myös yrityksen liiketoimintastrategiaan. Asiakkaat ja työntekijät ovat somessa ja siksi sosiaalista mediaa tulisi hyödyntää myös yrityksen sisäisen viestinnän välineenä.
”Kun yrityksen johto puhuu julkisesti, viesti saa uskottavamman leiman kuin vain sisäisessä viestinnässä. Verkoston ja yhteisön reaktio luovat uskottavuutta. On iso hukkaan heitetty potentiaali, että yritykset pitävät sisällään niin paljon asioita”, Niiranen toteaa.
Niiranen muistuttaa, että sosiaalinen media on peliä molempiin suuntiin. Oman näkemyksen lisäksi on oltava valmius keskustella muiden kanssa.
Milloin teit viimeksi jotain rohkeaa, Henna Niiranen?
”Aina, kun olen sanonut kyllä. Tämän vuoden alussa sanoin kyllä rakkaudelle!”
